6 meilleurs cours et classes gratuits sur la modélisation des processus d’entreprise [2022]

La modélisation des processus d’entreprise est l’une des compétences les plus exigeantes du marché, qui requiert une expertise dans la création d’organigrammes, la cartographie et l’exécution efficace des processus. Si vous travaillez en tant que directeur commercial ou si vous traitez des questions commerciales au sein d’une organisation, il est essentiel de posséder des compétences en matière de modélisation des processus commerciaux pour faire progresser votre carrière. Chez Kclik, nous aidons les chefs d’entreprise, les dirigeants, les stratèges commerciaux et d’autres personnes à acquérir des compétences pratiques en matière de modélisation des processus commerciaux. Notre équipe d’experts internationaux a rassemblé une liste de certains des Les meilleurs cours, classes, formations, tutoriels et programmes de certification en matière de modélisation des processus d’entreprise disponibles en ligne pour 2022. Cette liste est établie après des recherches approfondies afin de vous garantir la meilleure expérience d’apprentissage possible pour chaque cours. En outre, elle est idéale pour tous les individus, y compris les étudiants débutants, les employés intermédiaires et les professionnels expérimentés. Consultez notre compilation de Les meilleurs cours pour les entreprises.

6 meilleurs cours et classes gratuits sur la modélisation des processus d’entreprise [2022]

1. Organigrammes et cartographie des processus – Le guide du débutant (Udemy)

Chaque organisation vise à maintenir une discipline dans les processus d’affaires. Afin de résoudre les domaines dans lesquels des problèmes peuvent être rencontrés, il faut connaître les organigrammes des processus et les stratégies pour les mettre en œuvre. Ce cours professionnel d’Udemy vous aidera à connaître les les défis commerciaux d’une organisation et comment utiliser l’analyse commerciale pour les surmonter grâce à la cartographie des processus et aux organigrammes à l’aide d’exemples concrets. Pour vous aider à devenir un bon prédicteur de réussite, ce cours vous fera franchir une étape supplémentaire dans la compréhension de la structure de l’organisation et vous permettra de connaître les problèmes auxquels elle est confrontée. En outre, vous aurez accès à des outils d’analyse commerciale avancés pendant l’apprentissage du cours.

USPs clés –

– Découvrez les concepts d’organigramme et de cartographie des processus à travers des situations réelles.

– Apprenez et découvrez les stratégies permettant de créer et de mettre en œuvre vos propres organigrammes d’entreprise dans différentes circonstances d’une organisation.

– Faites l’expérience du monde réel dans diverses conditions pratiques grâce à 14 activités pour les étudiants.

– Apprenez à utiliser un outil d’organigramme de processus et dessinez un organigramme de processus d’affaires IO flexible et utile.

– Suivez une formation sur les questions d’entretien et les maquettes concernant la cartographie des processus d’entreprise et l’organigramme des processus.

Durée : 4 heures

Evaluation : 4,6 sur 5

Vous pouvez ——-

Révision : Le cours est vraiment pratique ; il m’a aidé à comprendre les concepts des organigrammes de processus et à illustrer visuellement les flux de processus. Les explications sont détaillées et claires, les parcours sont faciles à comprendre et à suivre, et on peut donc appliquer immédiatement les connaissances. J’ai vraiment apprécié le cours, bien joué, Jeremy ! – Joseph Makuwaza.

2. Modélisation des processus d’entreprise de A à Z : Apprendre BPMN 2.0 à partir de zéro (Udemy)

Outre l’analyse et la gestion d’une organisation, la modélisation des processus d’entreprise est un autre concept important que les professionnels devraient apprendre. Ce cours d’Udemy vous aidera à apprendre la modélisation des processus d’entreprise et les notations de la version 2.0 depuis le début, ainsi que les normes et pratiques utilisé dans une entreprise. L’apprentissage et l’adaptation de ce cours aideront les professionnels à optimiser les processus d’entreprise grâce à des méthodes normalisées. En outre, vous saurez comment mettre en œuvre les notations telles que les passerelles « AND », « XOR » et « OR ». Grâce à diverses mises en œuvre pratiques, les candidats apprendront l’efficacité réelle de BPMN 2.0 dans les organisations. Jetez un coup d’œil à notre liste de Les meilleurs cours d’analyse d’entreprise.

USPs clés –

– Apprenez à mettre en œuvre des modèles de processus commerciaux à l’aide d’exemples concrets et d’examens pratiques.

– Apprendre et comprendre l’utilisation de notations comme les passerelles « OR », « AND » et « XOR » pour un environnement d’une organisation piloté par les événements.

– Obtenez des informations sur les éléments de la BPMN 2.0 et sur les diverses mesures de compensation qui sont utiles pour stimuler les affaires.

– Comprendre et apprendre à utiliser les événements à messages pour établir des interactions de qualité et accroître les liens avec des partenaires commerciaux potentiels.

Durée : 3 heures

Evaluation : 4,3 sur 5

Vous pouvez ——-

Révision : Excellente information sur les éléments du BPMN avec des définitions et un usage clairs et concis. Des exemples très simples pour comprendre les éléments avec quelques bonnes études de cas pour appliquer les connaissances. Dans l’ensemble, un excellent cours ! – Amit Swami.

3. Introduction à la modélisation des processus d’entreprise (Udemy)

Le succès d’une entreprise dépend de divers éléments, et la modélisation des processus d’affaires fait partie des composantes essentielles. Ce cours professionnel d’Udemy vous aidera à apprendre la modélisation des processus d’entreprise en partant de zéro. Il comprend les éléments suivants la compréhension des techniques de modélisation des processus, la gestion des diverses opérations d’OI, la cartographie et la résolution des problèmes commerciaux. Le cours est une ressource d’apprentissage parfaite pour les candidats qui optent pour les « Fondamentaux de l’analyse commerciale ». Les étudiants obtiendront une élaboration détaillée de chaque concept avec des mises en œuvre réelles des modèles commerciaux. Le matériel d’étude sera instantanément disponible pour les étudiants qui opteront pour le cours et pourra être consulté à vie.

USPs clés –

– Apprenez à comprendre, à créer et à optimiser les processus commerciaux grâce à des stratégies et des modèles pratiques pour l’entreprise.

– Apprendre et comprendre l’efficacité des organigrammes d’entreprise, des diagrammes d’activité UML et des stratégies de traitement des processus d’entreprise.

– Obtenez une connaissance approfondie de la gestion des processus dans une organisation à l’aide d’exemples concrets pour créer des stratégies d’optimisation.

– Apprenez à élaborer et à appliquer les meilleurs modèles et conceptions de processus commerciaux pour améliorer l’efficacité, la productivité et l’agilité.

Durée : 2 heures

Evaluation : 4,3 sur 5

Vous pouvez ——-

Révision : Excellent moyen de se salir les mains et de comprendre comment les entreprises améliorent réellement leurs processus. J’ai vraiment apprécié l’approche DMAIC, même si j’ai toujours connu le Six Sigma ; je pensais que c’était seulement pour les directeurs de fabrication et non pour les BA. Dans l’ensemble, c’est un excellent cours pour ceux qui cherchent à jouer un rôle plus intermédiaire. – John McCaskill.

4. Gestion des processus d’entreprise dans les organisations de soins de santé par Rutgers (Coursera)

Travailler dans un organisme de soins de santé nécessite la gestion de divers processus opérationnels. Vous devez connaître les procédures pour les comprendre et les gérer efficacement. Ce cours de Coursera fournit toutes les connaissances et les concepts de la gestion des processus d’affaires dans les organisations de soins de santé. Il comprend un cours complet de un aperçu des différents processus opérationnels des établissements de soins de santé, des approches permettant de gérer des opérations multiples, de mettre en œuvre des stratégies efficaces et de gérer les opérations avec des approches conviviales. Le cours offre également des exemples concrets d’organisations de soins de santé qui adoptent des processus d’affaires avec les mêmes concepts. Vous aurez accès à tous les quiz, vidéos, présentations et autres contenus utiles sans aucune limitation. Vous pouvez consulter notre version sur Meilleurs cours sur l’esprit d’entreprise.

USPs clés –

– Apprendre à comprendre et à gérer les opérations liées aux entreprises de soins de santé en pharmacie à l’aide d’exemples concrets.

– Apprendre et comprendre la gestion des opérations des organisations de santé publique et de bien-être par le biais de stratégies commerciales efficaces.

– Connaître les concepts de gestion des installations médicales et du personnel pour atteindre un environnement productif.

– Apprenez à utiliser différents outils et logiciels pour la gestion des dossiers médicaux et d’autres processus commerciaux.

– Apprenez à concevoir et à mettre en œuvre des processus de gestion d’entreprise favorables aux patients dans les organismes de santé.

Durée : 13 heures

Evaluation : 4,6 sur 5

Vous pouvez ——-

 

Révision : Le cours est très bien construit et intéressant car il vous permet de rester toujours motivé pour étudier. Je recommande ce cours à ceux qui souhaitent acquérir des connaissances sur le fonctionnement des organisations de soins de santé. – Stamatina K.

5. Fondations de l’analyse d’entreprise : Modélisation des processus d’entreprise (LinkedIn Learning)

Sans analyse d’un processus commercial, on ne peut pas modéliser une conception qui puisse rendre la gestion plus efficace et plus productive. Ce cours de LinkedIn sur la modélisation des processus d’entreprise est la solution idéale pour en apprendre davantage sur les concepts, le fonctionnement et la mise en œuvre dans des situations réelles. Il fournit une une connaissance approfondie de la gestion des processus d’une organisation, la conception d’un modèle commercial fiable, l’apprentissage de la création de diagrammes de modélisation commerciale et la compréhension de leurs objectifs. Le cours comprend également le fonctionnement des techniques de modélisation des processus d’entreprise et résiste aux pièges qui peuvent affecter la performance de l’entreprise. Ici, les ressources seront disponibles à tout moment pour apprendre l’adaptation des concepts avec une mise en œuvre dans le monde réel.

USPs clés –

– Un aperçu des outils de modélisation commerciale les plus avancés et de leur utilisation à diverses fins.

– L’apprentissage, la compréhension et la création de diagrammes de contexte, ainsi que leurs caractéristiques et leurs pièges, se font pendant la création.

– Apprendre et comprendre les concepts des organigrammes fonctionnels, ainsi que leur innovation et leur mise en œuvre.

– Connaître les idées, l’objectif et la procédure de conception de diagrammes interfonctionnels pour des processus commerciaux flexibles.

– Comprendre et apprendre à construire des organigrammes de processus d’entreprise ainsi que la manière et le moment de les mettre en œuvre dans une organisation.

Durée : 1 à 2 heures

Evaluation : 4,4 sur 5

Vous pouvez ——-

6. BPMN pour Business Analytics A-Z : Modélisation des processus d’entreprise (Udemy)

La modélisation et la notation des processus d’entreprise constituent une expertise considérable qui nécessite la connaissance et l’apprentissage de différents concepts. Afin de comprendre ce domaine, ce cours est parfaitement adapté à vos besoins. Il comprend l’apprentissage de BPMN 2.0 pour créer les modèles de processus d’entreprise, comprendre leurs pièges et leurs solutions, et acquérir des connaissances sur la gestion des processus dans les organisations par des exemples concrets. Le cours offre également une compréhension claire des concepts approfondis liés aux complexités des entreprises et des pratiques étendues pour surmonter ces défis. Les analystes d’entreprise trouveront ce cours très utile et fiable pour améliorer leurs compétences en matière de gestion des processus d’entreprise. N’oubliez pas de consulter notre curation de Les meilleurs cours de gestion avancée.

USPs clés –

– Apprendre à créer des modèles de différents modèles commerciaux pour n’importe quel niveau de complexité dans une organisation.

– Comprendre et apprendre à établir un équilibre dans les opérations de l’entreprise et du monde réel liées à votre organisation.

– Apprendre et mettre en pratique les concepts de BPMN 2.0 qui peuvent aider à développer des modèles de pointe pour une entreprise.

– Apprendre l’utilisation des outils du BPMN et comprendre les différents événements pour mettre en place les passerelles en fonction de ceux-ci.

Durée : 5-6 heures

Evaluation : 4,5 sur 5

Vous pouvez ——-

 

Révision : Ce cours m’a fourni les bases des processus de cartographie. J’ai commencé à mettre en œuvre des modèles dès que j’ai étudié les leçons et j’ai aidé mes clients et moi-même à clarifier leurs idées et mon équipe à élaborer les solutions. – Daniel Augusto Ramirez Villasana.

Ces cours et programmes comprennent presque toutes les informations et le matériel d’étude dont vous avez besoin pour commencer et terminer votre apprentissage de la modélisation des processus d’entreprise. En suivant chacun de ces cours et tutoriels, vous serez guidé pour devenir un expert en gestion d’entreprise ou un leader dans votre organisation.